守成クラブ宮崎 世話人会 議事録 1 / 12
SHUSEI CLUB MIYAZAKI · 世話人会

2026年5月度 世話人会
議事録

会員400名計画/昼会場立ち上げ/
運用ルール改善・例会改善
概要

会議の全体像

5月度世話人会は、400名達成への手応えと、その先の昼会場立ち上げ・運営体制の再設計が中心テーマ。攻めと守りの議論が併走した。

先月の入会
17
最終 35名で着信
現会員数
349
残り 51名で 400名
純増ペース
+13名/月
10月268→5月349(半年で+80名)
全国順位
2
先月 / 全国307会場中
この回のメインテーマ 400名達成は射程距離内。同時に 「達成後どう走るか」=昼会場立ち上げ・世話人体制・データドリブン運営への転換 が議論の軸となった。

本日の議題(10件)

  • ① 先月実績と400名計画/昼会場立ち上げ
  • ② 世話人定員と実行委員の役割整理
  • ③ 世話人ファッションT・懇親会・オリジナル曲
  • ④ ファシリテーション・運用ルール改善
  • ⑤「この人いませんか」LINE運用問題(最大の論点)
  • ⑥ ラジオ部報告(協賛・MC育成)
  • ⑦ サウナ部・フリーペーパー
  • ⑧ 例会改善(前月アンケート由来)
  • ⑨ 400名達成プラン(パターン別戦略)
  • ⑩ 世話人勉強会の新設
第1部 ・ 体制と数字

議題①〜③|400名・体制・施策

① 先月実績と400名計画/昼会場立ち上げ

  • 先月、宮崎会場は全国2位の入会成績(17名→最終35名)
  • 残り51名で400名達成。同時に 昼会場立ち上げを正式許可
  • 昼会場代表は「6か月前から動く」前提、10月時点でゴールド必須
  • 都城モデル(最初の十数人で離脱→現200名)を参照、宮崎本隊が初期支援
昼会場代表の推薦は 個別ライン明日24時締切(会では決めず、推薦ベース)
「昼の会場って2、3会場しか行ってないけど、雰囲気が全然違う。あのワーワー感はない」

② 世話人定員と実行委員の役割整理

  • 前藤原会長の見解:会員数の10%が世話人+実行委員の目安(350名なら35名)
  • 世話人定員は20名 or 25名で検討中(25名にすれば枠あり)
  • 「世話人を目指さない/今期抜ける」実行委員と、世話人候補として情報共有に残す実行委員を分離
  • 連絡担当は当日サポートのみの実行委員には依頼しない方向

③ 世話人ファッションT・懇親会・オリジナル曲

  • 世話人Tシャツ:背中に「代表」「世話人」等の表示案。希望者まとめて見積
  • 世話人懇親会:5月27日(水)、世話人手出し1,000円/実行委員手出し3,000円(5,000円コース想定)
  • 守成宮崎オリジナル曲制作案:AI制作 5〜10万 vs ローカルアーティスト 22万(10万+ステージ12万)
オリジナル曲の意見は 明日24時までに事務局へ
第2部 ・ 運用改革

議題④|ファシリテーション・運用ルール改善

運営の属人化と曖昧な締切が、当日のバタつきと情報漏れを生んでいる。今回はその構造に手を入れる議論。

議事録化と部会代表者ミーティング

  • 部会代表者ミーティングは 議事録化を必須(録る担当を今日中に決定)
  • 部会代表のテキスト報告OK、役割は「3つまで」を上限に運用負担を分散

レジメ・式次第・LINE告知の締切厳格化

締切後の差し込みが当日運営を圧迫している。これが10月の例会満足度3.74(最低)の構造要因にもなっている。
  • レジメ資料の締切後は 受け付けない
  • LINE告知は 水曜まで に統一
この改善が効く理由 会員アンケート(前回資料)でも「準備不足」「司会の押され感」が改善要望に頻出。運用ルールの明文化は会員満足度の向上にも直結する。
第2部 ・ 運用改革

議題⑤|「この人いませんか」LINE運用問題

本日もっとも議論が割れたテーマ。全体LINEで人材紹介を求められた際、世話人がどこまで個別の名前を出すべきか。

論点:個人名を出すべきか/出さないべきか
肯定派:世話人から名前が挙がる=貢献している証。営業努力としてアピールしたい人もいる。
否定派:固有名で返されると 「営業しづらい」 と感じる会員がいる。場の公平性を損なう。
着地:1時間返信を待ち、誰も挙がらなければ「事務局へ個別連絡を」と案内する 統一テンプレ運用。Notion新規グループノートに運用ルールを記載。アプリ正式リリース後は会員自身で検索できるため恒久解決見込み。

本質的な議論

「クレームと一緒。否定で受けず、共感で返す。『あんなに頑張ってるのにね、私も一緒に頑張る』しか答えはない」
  • LINEは即時性を求める場で、世話人が即答すると「親切」と「営業介入」の境界が曖昧
  • 「世話人の主観」で動くのではなく テンプレ+運用ルール として明文化することで属人化を排除
  • 恒久対策はアプリ(会員検索機能)。それまでの暫定運用を全員で統一
第3部 ・ 部会活動

議題⑥⑦|ラジオ部・サウナ部・フリーペーパー

⑥ ラジオ部

  • 令和8年度(6月開始)20社全社入金完了。6/3 19時に協賛企業BBQ懇親会(参加13名)
  • 令和6年度未収5名/令和7年度未収10名は5月締切後に請求発行
  • 入金状況スプレッドシート共有運用に切替
  • 新MC育成:チャレンジ枠1回3,000円自費で募集。年2回(9月・7月)合同説明会WEB開催予定
  • フリーペーパー化と連動を検討

⑦ サウナ部・フリーペーパー

  • 6月24日(水)ポーラルリゾートビラ/3,000円/定員12〜13名(現時点8名)
  • 宮崎市近辺店舗配布想定。題名・予算未定
  • 走るかどうかを 5月日曜までに判断
  • ラジオ部・例会PRとの連動も視野
第4部 ・ 例会改善

議題⑧|例会改善(前月アンケート由来)

会員アンケートで頻出した改善要望(車座・ブース・名簿)について、運用レベルで具体策を確定。

車座商談時間の運用

  • 3分→1分質問・雑談を挟む配分案
  • 2回目だけゆっくり1分以上、最後にテーブル番号を言う運用

ブース・名簿・BGM

  • ブース物販時間が短かった反省。次回は担当(公原・秋田など)が 事前案内徹底
  • BGM/テーブルマスター注意:音量過大時はインカムで事務局へ依頼
  • 名簿あいうえお順化は複雑化により困難。会員は 自分の番号を確認するルール を再周知
  • 入会手続き17名同時対応で混乱→入力フォームの簡素化が課題
第5部 ・ 戦略提示

議題⑨|400名達成プラン(パターン別戦略)

寺山プレゼン(資料15枚)。世話人の主観・経験則ではなく、データドリブンで方向性を示す運営への転換。

199名
准会員
パターンA
来ていない
パターンB
来ているが紹介していない
64名
パターンC
正会員予備軍(最重要)
最短ルートはパターンC 准会員199名のうち パターンC=64名が最短で正会員化できる層。連絡担当別の名簿も提示済。ここに集中する。

議論のポイント

  • 紹介者責任の強化=紹介者が 「2回目も一緒に来てね」 と伴走する文化が必要
  • ゲスト説明会で「今入会すれば来月以降のメリット」を端的に伝える設計が肝
  • 純増ペースは月13名。このペースなら8月で400名到達の射程
  • 資料は事前共有のweb版(shusei-mtg-202604.netlify.app)。スマホ最適化済
世話人の主観・経験則ではなく、データドリブンで方向性を示す運営に切り替える
第5部 ・ 戦略提示

議題⑩|世話人勉強会の新設

「守成のメリット・歴史・約束6つ」を世話人自身が深く学ぶ場が不足している、という問題意識から。

背景と課題

  • 会員から「守成をどう説明していいか分からない」という声が継続して出ている
  • 世話人自身が守成の本質・約束・歴史を語れないと、会員への伝達もできない
  • これは前月の会員アンケート分析でも「紹介しやすい言葉づくり」として頂上テーマに
  • 守成全国本部の冊子(300円)を読み込ませる
  • AIで 宮崎ローカル版にカスタマイズ して共有
  • 長期メンバーが講師となる勉強会を企画
勉強会の企画立ち上げ/全国本部冊子のローカル化(AI/Lark活用)
論点整理

本日意見が分かれた3つの論点

議論を通じて見えた構造的な対立点を整理。今後の運営判断のリファレンスになる。

論点1:全体LINEでの「人材紹介リクエスト」対応
肯定派:個人名を出す=貢献度の正当な評価
否定派:会員の営業努力を阻害しない
着地:1時間待ち→事務局誘導をテンプレ化(暫定運用)。アプリリリースで恒久解決
論点2:フォーマット移行(Lステップ/スプシ vs Lark)
Lark推進派:3月時点で合意済み。並び順ロジック(役職→種別→入会順)が綺麗
スプシ復帰派:4月部会代表者会議で「スプシに少し戻す」発言があり再炎上
着地:事務局長を交えて再協議。Larkでの運用は既に整備されており、復帰の合理性は薄いとの議論
論点3:例会運営の方向性(守り vs 攻め)
守り視点:改善議論はクレーム・退会対策に偏りがち
攻め視点:「攻めの紹介設計(フォロワーズではなくアクセル部)」が欲しい
着地:400名達成プラン(議題⑨)に集約。世話人会自体を「決定→アクション化」する構造に変更
アクション

次回会議までのアクションリスト

本日の決定事項を横断的に拾った宿題リスト。全員に関係するもの/担当別のものを混在で記載。

やること担当期限
昼会場代表候補のライン推薦全世話人明日24時
守成宮崎オリジナル曲の意見提出事務局窓口明日24時
世話人懇親会の参加調整さん作成・配信事務局早急
世話人ファッションT 希望者取りまとめ・見積依頼担当者
部会代表者ミーティングの議事録担当決定本日中
レジメ資料締切の運用化・水曜LINE告知ルール周知事務局早急
「この人いませんか」LINE対応テンプレをグループノート化桜子早急
ラジオ部請求書5月発行・未収10名フォロー中野・有田・長田5月中
6月3日 ラジオ協賛企業BBQ運営ラジオ部6/3
サウナ部 第3回開催準備サウナ部6/24
フリーペーパー走行可否判断担当者5月日曜まで
パターンC会員64名の連絡担当別アプローチ実行連絡担当継続
全国本部冊子の宮崎ローカル化(AI/Lark活用)寺山
世話人勉強会の企画立ち上げ企画担当
入会申込時の入力簡素化システム検討事務局
生年月日入力の世話人・実行委員から段階収集開始事務局継続
Lステップ vs Lark運用の事務局長交えた再協議事務局長+関係者早急
データ

本日出てきた数字ハイライト

議事録に登場した具体的な数字を一覧化。次回以降の意思決定の起点として参照可能。

307会場
全国の守成クラブ
2位
先月の宮崎入会順位
17名
先月入会(最終35名)
349名
現会員数
残り51名
400名達成まで
+13名/月
純増ペース(半年平均)
199名
准会員
64名
パターンC(最重要)
5,000円
例会参加費
5/27(水)
世話人懇親会
5〜10万 / 22万
オリジナル曲(AI/ローカル)
3万円
事務局年間交流費
20社
ラジオ協賛 全社入金完了
6/3 19時
ラジオ協賛BBQ(13名)
6/24(水)
サウナ部 第3回
3,000円
サウナ部参加費
12〜13名
サウナ部定員
25名
世話人定員(検討中)
10%
世話人+実行委員の対会員比目安
3%
クレジット決済手数料想定
本日の最重要メッセージ 400名達成は射程内。残された問いは 「達成後どう走るか」
昼会場立ち上げ、世話人体制の再設計、データドリブンな運営。
世話人会そのものを「決定→アクション化」する構造に変える ——これが本日の合意。
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